2014年4月30日，tyc1286太阳成集团在集团视频会议厅召开了“应收账款”管控专题会议。公司总经理朱张泉、财务总监陈东以及各单位总经理、分管销售的副总经理、销售部长或副部长、财务负责人等共计46人参加会议，会议由盘管事业部总经理游启华主持。

朱张泉总经理首先分析了目前严峻的经济形势，指出公司必须加强风险管控意识，提升风险管控能力，建立并完善销售客户信用评价体系，对应收账款实施全过程动态跟踪管理，降低应收账款坏账风险。

随后盘管事业部总经理游启华代表公司应收款管理工作小组，根据企业份经营现状和行业特征从公司信用管理现状、为什么要建立企业信用管理以及如何建立信用管理三个方面进行阐述，指出完善的信用管理建设是企业运行的基本保障，客户的信用风险影响了企业的健康发展。

会上，财务总监陈东对如何建立客户信用评价体系，各单位如何根据《产品销售及货款回收管理制度》的执行情况开展自查工作进行了部署，对各项工作完成的时间节点、工作要求、注意事项提出了具体要求。

会议最后，朱张泉总经理对会议进行了总结，强调了加强“应收账款”管控的重要性和必要性，要求各级管理人员认真组织、积极参与，做好应收账款排查工作的同时，根据企业经营实际，建立并完善销售客户信用评价体系，以实现企业持久健康发展。