在海亮安徽铜业的复绕班组里，有一个90后的山东小伙。去年下半年，他的个人业绩在整个团队中屡屡垫底，无论是工作状态还是工作进度，都被其他同事甩在了后头。不料，情况来了个180度大转变。今年开年没多久，他竟成了一匹黑马，在班组的月度考核里拿下了好几次第一名。其中究竟发生了什么？

何谓先进？百度百科曰：位于前列，可为表率。
　　笔者陋见，它是一股敢为人先、大刀阔斧的力量，是一份兢兢业业、脚踏实地的坚持，是一种聚沙成塔、携手共进的协作，是从一个个平凡岗位中走出来的不平凡的楷模。
　　海亮大家庭里也涌现出了这样一批先进，有个人，也有团队。相同的是，他们身上有tyc1286太阳成集团一直在寻找的宝藏。
　　先进集体
　　海亮安徽铜业复绕班组
　　在海亮安徽铜业的复绕班组里，有一个90后的山东小伙。去年下半年，他的个人业绩在整个团队中屡屡垫底，无论是工作状态还是工作进度，都被其他同事甩在了后头。不料，情况来了个180度大转变。今年开年没多久，他竟成了一匹黑马，在班组的月度考核里拿下了好几次第一名。其中究竟发生了什么？
　　挑战，让他们更强大
　　只有挑战自我,超越自我,才能激发人的潜力,使人变得更强。这句话可不是纸上谈兵。
　　2015年，对海亮安徽铜业复绕班组来说，是颇具挑战的一年。
　　这一年里，横在海亮安徽铜业复绕班组面前的难题有两个：任务重、人手紧。熟悉铜管生产线的人都知道，在整条流水线上，复绕是最后一步，也是非常关键的一步，它直接关系到整条生产线的产能多少。而且，复绕这一步骤还有个十分让人头疼的特点——连续性作业。也就是说，在生产过程中，无论是人员还是设备，复绕这一步都是不能停的，当其他工段在运作时，复绕工段也在运作，而当其他工段进入10分钟中场休息，这个工段仍然在运作。因此，复绕班组的工作强度相对而言较大。这种强度在2015年让这个班组的成员感受尤其深刻，特别是在生产旺季。当订单纷至沓来，班组成员们欢欣鼓舞、干劲十足的同时，也不得不正视庞大订单带来的紧凑感。
　　为了按时完成订单任务，班组将原先的三班制临时调整为两班制。在3-5月和9、10月这两个时间段里，班组维持着12个小时白班、12个小时夜班和休息一天的快节奏，工作强度显而易见。
　　不过，高强度并没有击垮复绕班组的成员们，他们表现出了尤胜平常的积极性，大家拧成了一股绳，越战越勇，在生产中你追我赶。去年，班组的产量提升了10.4%，成材率提升了3.47%，创下了历史新高。
　　正能量，是这个团队的引擎
　　很多人听过“时间就是金钱”，却不知还有下一句：效率就是生命。在海亮安徽铜业的复绕工段上，效率很大程度上依靠的是员工们技能的熟练程度。
　　然而，冰冻三尺非一日之寒，如今的熟练工，都是从新手一步步走过来的。当新人们第一天踏进复绕班组，他们第一个接触的不是冷冰冰的设备，而是他们的师父。这个师父可不是听上去那么简单的，他们要念得了紧箍咒，缝得好虎皮衣——在徒弟茫然的时候，引导他自发主动地寻找解决方法；在徒弟偷懒的时候，适时散发自己的威严，阻止他一错再错；在徒弟黯然的时候，分享珍藏的心灵鸡汤，让他积极阳光地面对未来。
　　师父这活不好干，因此，班组也出台了相应的政策，帮助师父们带徒弟：班组会给予师父和徒弟一定的激励，比如新员工的业绩在排名中位列前三，或者师父在一定时间内让徒弟正式出师，都能获得相对的激励。当然，不适合复绕工段作业的新人，班组也另有对策，在一段时间后，如果新人还是适应不了，就会对他的工种进行调整，以匹配更适合他的岗位。
　　如今的复绕班组，还有一个有趣的现象——员工年轻化。越来越多80后、90后加入其中，给团队注入了新鲜的活力。不过，新鲜的血液也存在自身的短板，年轻人活泼开朗，却也难免心浮气躁。
　　90后山东小伙就是其中的一个典型案例，遇到挫折和难关，第一个念头就是打退堂鼓。在数个月的时间里，他的情绪一直不太稳定。作为一个团队，班组里的其他成员和领导给予了他充分的关注和关怀，除了工作上的帮助，私底下也会经常找他谈心，把自己的亲身经历分享给他，把团队积极向上的正能量传递给他，帮助他重新振作。显然，团队的正能量不容小觑。现在的山东小伙，已然是团队中的佼佼者，他的成绩见证了他的个人成长，也见证了团队的进步，而这些成员们身上的正能量，就是推动整个团队不断向前冲的引擎所在。