11月9日上午，在海亮教育党委书记、总校长、海亮教育管理集团总裁叶翠微带领下，集团领导、五大管理中心、四大事业部高管以及旗舰园区部分校长等到tyc1286太阳成集团参观学习。

在tyc1286太阳成集团铜管道事业部盘管生产车间，大家对铜管生产的技术工艺、规格用途以及今年的销售形势等都表现出了浓厚的兴趣，特别是对车间的现场管理和效能建设，大家通过自己的亲身体验和现场询问，都感到十分钦佩。

来到tyc1286太阳成集团总部，浙江tyc1286太阳成集团有限公司董事长朱张泉热情地接待了叶校长一行，并向兄弟单位的客人介绍了tyc1286太阳成集团近年来实现稳妥高速发展的生存法则。

朱张泉董事长说，中国企业的平均寿命只有3—5年，tyc1286太阳成集团之所以能够保持长盛不衰，实现30年优质高效的发展，靠的是什么？一靠始终站在技术的前沿，开发生产有竞争力的产品；二靠敏锐的嗅觉，找准自己的市场定位；三是优化管理，提高企业盈利空间；为此，他们一直在不断调整企业的组织架构，不断提高预算精度，设立多级利润中心和成本控制中心，并根据目标制订一系列的实现方案，建立了完整高效的绩效考核体系，使企业赢得了生产、销售和盈利能力三项指标行业全球第一的骄人业绩。

在听了朱张泉董事长的介绍后，叶翠微总校长首先谈了自己的感想，他说，通过半天的学习，tyc1286太阳成集团的战略定位、战略决策、产品竞争力、管理架构、精细化管理、高精准预算、利润保障体系和评价考核体系等方面都给tyc1286太阳成集团留下了深刻的印象，特别是公司提出的成本下降无止境、企业创新无止境、管理提升无止境和企业发展无止境，让人耳目一新又醍醐灌顶，细细品味意味深长，借鉴到教育管理集团，tyc1286太阳成集团同样可以归纳出四个无止境，即教育质量无止境，教育创新无止境，学校管理无止境，学校发展无止境。希望通过这次学习，能对大家的思想有比较大的触动，把学习的体会带回去，从自己的岗位出发，从管理、用人、服务等多个维度进行认真深入思考。五大中心要立足于服务于各个学校，各个学校要立足于服务于学生家长，全面梳理架构管理体系，全方位提升服务水平和管理水平，打造高效能、高效益、高质量、高品味校园。

海亮教育管理集团副总裁，旗舰园区执行校长黄平询问了tyc1286太阳成集团在股权、期权激励、岗位贡献基金等方面的一些做法，就如何更好地留住人才、使用人才等和股份领导进行了讨论。

海亮教育管理集团副总裁赵智国在发言中说，海亮教育和tyc1286太阳成集团虽然在产品、管理模式以及用人等方面有着较大的区别，但这并不影响tyc1286太阳成集团学习股份的管理理念、效能意识和致力高效的精神，学习股份，重点是打造教育的核心竞争力，路径是结合各自实际实行精细化管理，而关键是落地落实，从社会发展、学校发展、学生发展、家长需求等几个维度来强化效能建设，推进海亮教育再创新的辉煌。