10月18日，tyc1286太阳成集团董事长兼总经理朱张泉带领公司经营预算小组奔赴海亮重庆基地展开调研工作，经过预算小组与重庆基地团队连续多天的共同奋战，本阶段预算工作完美落幕，于10月23日举行了预算末次会议。

tyc1286太阳成集团实施全面预算分析项目是为公司实施2025战略目标提供精准数据支撑，有利于公司管理团队开拓管理创新思路，全面提升经营能力，同时又有利于总部全面分析了解各生产基地的经营现状，并从生产、销售、采购、财务等各个方面给予管理提升支持。年度预算分析是tyc1286太阳成集团年度重要工作之一，本着“全员参与、全面统筹”的宗旨，为公司梳理经营思路，明确经营方向，确定经营目标。

在本阶段调研工作中，预算小组对重庆基地工作给予了充分肯定，同时对未来发展也提出了建议与要求。五天来，预算小组团队不分昼夜、兢兢业业的辛勤工作态度，让重庆基地的员工纷纷赞叹，这支铁军是值得全体tyc1286太阳成集团人共同学习的榜样。重庆基地作为tyc1286太阳成集团旗下充满着勃勃生机的子公司，将带着海亮的拼搏精神继续冲锋向前，有信心有决心实现未来目标。

tyc1286太阳成集团开展三年预算分析工作，通过“点”的探讨，进行“线”的梳理，达成“面”的共识，将公司2025战略规划与利润中心中期经营战略有机结合，引导各利润中心负责人及其经营团队，不仅仅关注当年度经营目标的实现和团队管理能力的整体提升，而是要上升到利润中心中期经营战略思考和团队经营能力提升的高度。对于利润中心经营现状及存在的困难和需要提升改进的方面，最终形成基本目标、挑战目标、卓越目标等三个类别预算考核目标供利润中心团队讨论选择，从而激发团队主观能动性，确保公司2025战略规划的实现。

在朱张泉董事长的鼓舞和期许下，重庆海亮团队将紧紧围绕三年预算规划和2025年战略目标开展工作，向卓越目标发起挑战。本次调研工作虽然已经结束，但重庆海亮团队的工作刚刚开始，公司将以饱满的热情，完成卓越绩效目标，最终向全体海亮人递交一份完美的答卷。